数字化转型解决方案

• 营销费用管控及效果提升困难

  不能及时掌握真正市场销售状况，不能进行全局库存管控，无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划；纯销和关键客户的实际消耗不清，无法及时准地计算各种营销费用
• 客户资源分散

  对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据，主要基于经验对客户价值进行判断，无法对重要客户开展有针对性的推广活动；销售代表的变动常带来客户资源的流失
• 难以实现精细化的车间管理

  排产、车间生产管理、车间领料退料管理，难以实现对生产运营团队准确及时的考核
• 质量追溯困难

  一旦出现质量问题，很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
• 物料难以实现精细化管理

  包括：批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
• 产供销计划协同困难

  原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况，很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡

通过多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，加强财务管控，支持对各厂车间进行独立核算及考核，落实各车间的利润及相关责任，支持各子公司按多个账薄合并查询，支持账表、凭证、业务单据穿透查询，通过智能记账中心，真正实现业财一体化

• 精细化生产及成本管理解决方案

  通过完整的研发、物料管理、生产过程管理、成本管理实现过程化生产、大批量、工艺固化、自动化控制、批生产记录、配方保密、MTS等等精细化生产管理
• 质量管理解决方案

  一套完整的GMP管理系统，与ERP业务完美的融合，有效提升运营管理效率
• 集团财务管理解决方案

  搭建多组织、多核算体系、多会计准则灵活强大的企业核心ERP平台，保证全集团财务数据入口一致，统一会计政策，规范财务核算体系

• 轻松质量追溯

  全流程管理使得生产管理和行政管理的全过程区域流程化、合规化， ERP系统提供的业务流程关联自动查询功能，具有业务查询功能，保证业务的直观追溯查询
• 过程化生产控制，成本精细化

  通过批生产管理和批成本计算，更加精细的呈现了生产管理的批次记录，从而使得财务的成本计算更加趋于细化，为企业的经营分析提供了更加详细的基础来源
• 业财一体化，满足行业管理要求

  结合国家政策制度及医药行业自身的管理要求，财务管理、供应链管理及生产制造管理的使用，实现了采购、储运、财务一体化，将物与财有序地关联，呈现链条化管理模式
• 开放、灵活的ADP应用开发服务平台

  抽象了32种标准ERP领域模型，849种模型元素，16,819种模型元素属性组合；268个业务服务组件；通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用（移动端、PC端），支持与小K无缝对接