数字化转型解决方案

价格与成本的敏感性 五金产品价格低，毛利低，采购价格极易受到大宗原材料价格浮动影响，劳动密集，人力成本较高。降低管理运营成本实行精益管理，通过信息化工具向企业

家居行业的工业化难以普及 硬装标准化、软装个性化已成为家居行业布局的方向。在平衡标准化与个性化、企业发展的过程中，如何实现家居行业的工业化、智能化提升企业运作

JIT供货制，需要随时响应主机厂需求 主机厂多实行JIT采购和JIT生产，要求汽配行业必须将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到客户合适的

数字化升级 通过规划、实施高效协同的数字化生产运营系统，应对用户越来越智能的产品需求、越来越高的交期和质量要求 制造系统难以保障对客户的准时相对低水平的信

渠道拓展难，工程监管难，售后体系繁琐 行业竞争的加剧及利润变薄，新渠道的拓展越来越难，用户分布全国各地，需依赖经销商，授权服务网点来提供售后服务，及时性和服务

产品质量体系管控难 化妆品企业急需信息系统对产品的研发、物料供应、生产制造、质量检测等阶段进行信息化、流程化、规范化的管理，为快速响应市场需求提供数字化支撑

工艺与制程设备繁杂，设备维护难度高 制程设备繁杂，备品备件种类多，日常维护、保养、润滑和点检工作繁重，设备异常多发导致生产进度失控 全局自动化程度低，劳动

经营决策缺乏全面的信息支持 企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实

制造业赢利能力弱 材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重，加上管理手段的落后，对成本的评估和控制能力不足，导致制造业的赢利能力普遍

生产设备维护工作重，维修费用大 化工行业的设备管理存在很大的减少维修资金的压力。在信息系统的帮助下，化工企业对RBI(基于风险的检验)、RCM(可靠性为中心