数字化转型解决方案

• 数字化营销

  从客户视角，通过互联网技术，建立与客户的连接，为客户提供精准服务，将客户作为核心资产持续经营。从产品（房源或资产）视角，通过货值规划、营销计划、租售过程的产品价值实现，达成项目经营目标
• 产业互联采购管理

  连接供应商，打通企业与供应商、物流商间信息流、资金流与物流协同，实现企业与供应商端到端业务连接，通过采购业务链协作，不断沉淀企业优质合作伙伴体系。通过建立统一业务处理、数据共享平台，实现采购线上、线下业务融合，提升采购效益
• 经营视角下的成本管理

  从经营视角出发，以项目利润合理、现金流健康为决策依据的管理理念贯穿目标成本合约管理动态成本全过程，实现成本、财务、税务管理一体化
• 项目统筹运营

  以项目经营目标为导向，建立标准的项目主数据，统一项目经营管理口径，以项目计划连接和驱动各业务，实现项目全过程中业务、财务、税务的动态管理闭环

过一体化经营管理平台给每个角色提供多通道访问的门户，支撑从决策到业务执行的落地。帮助食品企业形成产销一体化，业财一体化，管控一体化的企业管理平台，支撑食品企业业务模式

的快速复制和扩张

• 统一门户

  通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力
• 财务统一共享中心

  共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求
• 业务统一共享中心

  支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台

• 费用透明，资金效能高

  支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新，减少企业资金占用，与渠道利益透明；提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减少费用黑洞，提升资金周转效能
• 研产销一体化、上下游链接，高效协同

  通过PLM+ERP+MES一体化，可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能；同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应生态，高效协同
• 完备的品质安全追溯体系

  批次管理、有效期管理、配合预警平台，让企业提前预知库存效期风险，有效减少库存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同，保障消费者权益
• 统一平台，协同经营

  灵活高效支撑多组织业务模式，支持集中采购、集中销售、分散收货、分散结算等业务，在多工厂协同中支撑集中计划，协同计划等模式，帮助企业搭建数据统一集中，管理灵活下沉的一体化平台